Una Apuesta por Medellín
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Múltiples factores estructurales que no habían recibido suficiente atención de las administraciones públicas y de los distintos actores del medio, se agravaron en medio de una profunda reducción en la inversión, que cayó por debajo del 12% del PIB. Ante un panorama desalentador, muchas personas, empresas e instituciones mantuvieron sus esperanzas y la convicción de que podíamos trasformar esa realidad. Las semillas del cambio estaban cimentadas en una capacidad colectiva de concebir el futuro deseado de más de cien años, cuando se realizó el proyecto "Medellín Futuro ", iniciado en 1898 por la Sociedad de Mejoras Públicas y publicado finalmente en 1913 en un plano rector del desarrollo de la metrópoli por venir. A finales de la década de los noventa se había consolidado la visión Antioquia Siglo XXI, se había realizado un ejercicio de Planeación de Ciudad y se avanzaba en el desarrollo de las recomendaciones del Estudio Monitor de 1995. 
Muchos ciudadanos y ciudadanas, vinculados a organizaciones privadas y públicas, decidimos comprometer nuestros esfuerzos en la recuperación de la ciudad y en la cristalización de las metas de educación, crecimiento económico, mejoramiento de la calidad de vida y competitividad. Se trataba de una decidida apuesta por el futuro de la región.   [short_description] => A comienzos de la primera década de este siglo Medellín atravesó por un período crítico de su historia, en el que se conjugaron condiciones locales con la más severa crisis económica del país en los últimos 100 años. El desempleo alcanzó uno de sus mayores niveles en décadas, la violencia de combos, facciones de guerrilla y paramilitares que se disputaban las comunas creó un círculo vicioso y generó estancamiento en las dinámicas de trasformación económica y social. 
Múltiples factores estructurales que no habían recibido suficiente atención de las administraciones públicas y de los distintos actores del medio, se agravaron en medio de una profunda reducción en la inversión, que cayó por debajo del 12% del PIB. Ante un panorama desalentador, muchas personas, empresas e instituciones mantuvieron sus esperanzas y la convicción de que podíamos trasformar esa realidad. Las semillas del cambio estaban cimentadas en una capacidad colectiva de concebir el futuro deseado de más de cien años, cuando se realizó el proyecto "Medellín Futuro ", iniciado en 1898 por la Sociedad de Mejoras Públicas y publicado finalmente en 1913 en un plano rector del desarrollo de la metrópoli por venir. A finales de la década de los noventa se había consolidado la visión Antioquia Siglo XXI, se había realizado un ejercicio de Planeación de Ciudad y se avanzaba en el desarrollo de las recomendaciones del Estudio Monitor de 1995. 
Muchos ciudadanos y ciudadanas, vinculados a organizaciones privadas y públicas, decidimos comprometer nuestros esfuerzos en la recuperación de la ciudad y en la cristalización de las metas de educación, crecimiento económico, mejoramiento de la calidad de vida y competitividad. Se trataba de una decidida apuesta por el futuro de la región.   [products_toc] => CONTENIDO 
Presentación
Capital emprendedor y su influencia sobre el crecimiento económico de Antioquia 
Resumen  Introducción 
1. Algunos hechos estilizados sobre emprendimiento en Antioquia  2. Modelo que vincula el capital emprendedor y el crecimiento económico de Antioquia
3. Resultados, discusión y propuesta de política
4. Conclusiones  Referencias
Los esfuerzos de Antioquia por alcanzar un desarrollo con equidad: un enfoque geopolítico Una pregunta para iniciar
1. Capital geopolítico y geoestratégico de Antioquia  2. Antioquia y sus escenarios
3. La Antioquia del futuro
4. Itinerario de propuestas y realizaciones
La transformación de Medellín desde la planificación  Introducción
1. Hitos del desarrollo y la planificación de Medellín  1.1 Ley 88. Planes reguladores  2. La estructura organizacional del DAPM  2.1  Artículo 19. El macroproceso planeación 
2.2 La subdirección social y económica
2.2.1 Participación ciudadana, presupuesto participativo y los planes de desarrollo locales
2.2.2 Antecedentes de la planeación local
2.2.3 El Presupuesto Participativo (PP) y los Planes de Desarrollo Locales (PDL)  2.2.4 Algunas conclusiones hoy de los planes de desarrollo locales y el PP  2.3 La Subdirección de Planeación Territorial 2.3.1 La Unidad de Vías y Movilidad  
2.3.2 La Unidad de Asentamientos en Desarrollo 
2.3.3 La Unidad de Ordenamiento Territorial  2.3.4 Taller del Espacio Público
2.3.5 La Unidad de Geología, Medio Ambiente y Servicios Públicos  2.3.6 Unidades de apoyo
2.4 Subdirección de Metroinformación 
2.5 La Subdirección de Prospectiva Económica  2.5.1 Las modelaciones matemáticas  2.5.2 Modelo de Simulación para la Gestión Social del Desarrollo Visión 2020
3. Los planes de desarrollo municipales
3.1 El presupuesto por resultados (PPR) en los PDM
3.1.1 Utilidad de la GOR o PPR
3.2 La Oficina de Seguimiento al Plan de Desarrollo
4. Plan de Ordenamiento Territorial - POT  4.1  Acuerdo 45. Freno de mano para el poblado. Texto desarrollado con John Jairo Hurtado
4.1.1 La norma urbanística, su efecto en el precio del suelo y la dinámica inmobiliaria
4.1.2 El ordenamiento territorial y el concepto de unidad de materia
4.1.3 Acuerdo 45 de 2004 
4.1.4 Blindaje del acuerdo
4.2 Capacidad de soporte
4.2.1 Para determinar la capacidad de soporte  5. Conclusión
5.1 Institucionalidad y corresponsabilidad  Anexo N° 1 
Referencias
EPM creadora de futuro: cómo EPM logró posicionarse como la empresa más innovadora de Colombia
1. El fundamento empresarial   2. El fundamento científico   3. La creación del sistema.  4. El Centro de Investigación e Innovación en Energía (CIIEN)
5. Ruta N 
6. Centro Nacional de Nanotecnología
7. El fondo de inversión para el emprendimiento - FCP Innovación SP  8. Otros desarrollos no menos importantes
9. Reconocimientos especiales obtenidos por EPM 
La actividad empresarial de Antioquia, dos miradas en un siglo
Introducción
1. Industrialización inicial 
2. Internacionalización 
2.1 ¿Y el sector externo de Antioquia?  3. Comentarios finales  La construcción del proyecto económico  1. Los cambios se están dando  2. Los cambios que se tendrán que dar  2.1 Construcción de capital sinergético  2.2 Construcción de tejido empresarial 2.3 Construcción de un ecosistema empresarial  La apuesta por una ciudad saludable
Introducción   1. ¿Cuál es la idea de ciudad saludable?  2. Los intentos por seguir la estrategia de ciudad saludable en Medellín 
3. La propuesta reciente: "Medellín ciudad saludable para la vida " 
3.1 La propuesta de la administración municipal 3.2 Percepción ciudadana
4. A manera de conclusión: ¿Cómo hacer de Medellín una ciudad saludable? 
Referencias
La innovación: un reto por renovar
Referencias  Algunas reflexiones sobre la evolución demográfica de Medellín, el Área Metropolitana del Valle de Aburrá y Antioquia, para la evaluación y definición de las apuestas regionales
1. Objetivo 2. Consideraciones iniciales y convenciones  2.1 Definiciones
3. Temas específicos del análisis  3.1 Crecimiento de la población  4. Evolución de la edad de la población  5. Sexo de la población 6. Conclusión La apuesta por Medellín sostenible
Introducción
1. La inteligencia es un factor clave 
2. Hace falta algo
3. Las herramientas existen
4. Aumentar la confianza en la dinámica de los sistemas
5. Tal vez la mayoría de la población no se ha dado o no se puede dar cuenta de lo inminente de la necesidad de este cambio 
6. La reducción contemporánea de la pobreza no es sostenible 
7. Condiciones de la apuesta 
8. Ideas finales
Referencias
La apuesta por la transformación social y económica de Medellín  Introducción
1. Pobreza y desempleo  2. Tipologías de las familias  3. Educación  4. Los grandes retos
Referencias 
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Una Apuesta por Medellín

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A comienzos de la primera década de este siglo Medellín atravesó por un período crítico de su historia, en el que se conjugaron condiciones locales con la más severa crisis económica del país en los últimos 100 años. El desempleo alcanzó uno de sus mayores niveles en décadas, la violencia de combos, facciones de guerrilla y paramilitares que se disputaban las comunas creó un círculo vicioso y generó estancamiento en las dinámicas de trasformación económica y social. 
Múltiples factores estructurales que no habían recibido suficiente atención de las administraciones públicas y de los distintos actores del medio, se agravaron en medio de una profunda reducción en la inversión, que cayó por debajo del 12% del PIB. Ante un panorama desalentador, muchas personas, empresas e instituciones mantuvieron sus esperanzas y la convicción de que podíamos trasformar esa realidad. Las semillas del cambio estaban cimentadas en una capacidad colectiva de concebir el futuro deseado de más de cien años, cuando se realizó el proyecto "Medellín Futuro ", iniciado en 1898 por la Sociedad de Mejoras Públicas y publicado finalmente en 1913 en un plano rector del desarrollo de la metrópoli por venir. A finales de la década de los noventa se había consolidado la visión Antioquia Siglo XXI, se había realizado un ejercicio de Planeación de Ciudad y se avanzaba en el desarrollo de las recomendaciones del Estudio Monitor de 1995. 
Muchos ciudadanos y ciudadanas, vinculados a organizaciones privadas y públicas, decidimos comprometer nuestros esfuerzos en la recuperación de la ciudad y en la cristalización de las metas de educación, crecimiento económico, mejoramiento de la calidad de vida y competitividad. Se trataba de una decidida apuesta por el futuro de la región.  

Tabla de Contenido

CONTENIDO 
Presentación
Capital emprendedor y su influencia sobre el crecimiento económico de Antioquia 
Resumen  Introducción 
1. Algunos hechos estilizados sobre emprendimiento en Antioquia  2. Modelo que vincula el capital emprendedor y el crecimiento económico de Antioquia
3. Resultados, discusión y propuesta de política
4. Conclusiones  Referencias
Los esfuerzos de Antioquia por alcanzar un desarrollo con equidad: un enfoque geopolítico Una pregunta para iniciar
1. Capital geopolítico y geoestratégico de Antioquia  2. Antioquia y sus escenarios
3. La Antioquia del futuro
4. Itinerario de propuestas y realizaciones
La transformación de Medellín desde la planificación  Introducción
1. Hitos del desarrollo y la planificación de Medellín  1.1 Ley 88. Planes reguladores  2. La estructura organizacional del DAPM  2.1  Artículo 19. El macroproceso planeación 
2.2 La subdirección social y económica
2.2.1 Participación ciudadana, presupuesto participativo y los planes de desarrollo locales
2.2.2 Antecedentes de la planeación local
2.2.3 El Presupuesto Participativo (PP) y los Planes de Desarrollo Locales (PDL)  2.2.4 Algunas conclusiones hoy de los planes de desarrollo locales y el PP  2.3 La Subdirección de Planeación Territorial 2.3.1 La Unidad de Vías y Movilidad  
2.3.2 La Unidad de Asentamientos en Desarrollo 
2.3.3 La Unidad de Ordenamiento Territorial  2.3.4 Taller del Espacio Público
2.3.5 La Unidad de Geología, Medio Ambiente y Servicios Públicos  2.3.6 Unidades de apoyo
2.4 Subdirección de Metroinformación 
2.5 La Subdirección de Prospectiva Económica  2.5.1 Las modelaciones matemáticas  2.5.2 Modelo de Simulación para la Gestión Social del Desarrollo Visión 2020
3. Los planes de desarrollo municipales
3.1 El presupuesto por resultados (PPR) en los PDM
3.1.1 Utilidad de la GOR o PPR
3.2 La Oficina de Seguimiento al Plan de Desarrollo
4. Plan de Ordenamiento Territorial - POT  4.1  Acuerdo 45. Freno de mano para el poblado. Texto desarrollado con John Jairo Hurtado
4.1.1 La norma urbanística, su efecto en el precio del suelo y la dinámica inmobiliaria
4.1.2 El ordenamiento territorial y el concepto de unidad de materia
4.1.3 Acuerdo 45 de 2004 
4.1.4 Blindaje del acuerdo
4.2 Capacidad de soporte
4.2.1 Para determinar la capacidad de soporte  5. Conclusión
5.1 Institucionalidad y corresponsabilidad  Anexo N° 1 
Referencias
EPM creadora de futuro: cómo EPM logró posicionarse como la empresa más innovadora de Colombia
1. El fundamento empresarial   2. El fundamento científico   3. La creación del sistema.  4. El Centro de Investigación e Innovación en Energía (CIIEN)
5. Ruta N 
6. Centro Nacional de Nanotecnología
7. El fondo de inversión para el emprendimiento - FCP Innovación SP  8. Otros desarrollos no menos importantes
9. Reconocimientos especiales obtenidos por EPM 
La actividad empresarial de Antioquia, dos miradas en un siglo
Introducción
1. Industrialización inicial 
2. Internacionalización 
2.1 ¿Y el sector externo de Antioquia?  3. Comentarios finales  La construcción del proyecto económico  1. Los cambios se están dando  2. Los cambios que se tendrán que dar  2.1 Construcción de capital sinergético  2.2 Construcción de tejido empresarial 2.3 Construcción de un ecosistema empresarial  La apuesta por una ciudad saludable
Introducción   1. ¿Cuál es la idea de ciudad saludable?  2. Los intentos por seguir la estrategia de ciudad saludable en Medellín 
3. La propuesta reciente: "Medellín ciudad saludable para la vida " 
3.1 La propuesta de la administración municipal 3.2 Percepción ciudadana
4. A manera de conclusión: ¿Cómo hacer de Medellín una ciudad saludable? 
Referencias
La innovación: un reto por renovar
Referencias  Algunas reflexiones sobre la evolución demográfica de Medellín, el Área Metropolitana del Valle de Aburrá y Antioquia, para la evaluación y definición de las apuestas regionales
1. Objetivo 2. Consideraciones iniciales y convenciones  2.1 Definiciones
3. Temas específicos del análisis  3.1 Crecimiento de la población  4. Evolución de la edad de la población  5. Sexo de la población 6. Conclusión La apuesta por Medellín sostenible
Introducción
1. La inteligencia es un factor clave 
2. Hace falta algo
3. Las herramientas existen
4. Aumentar la confianza en la dinámica de los sistemas
5. Tal vez la mayoría de la población no se ha dado o no se puede dar cuenta de lo inminente de la necesidad de este cambio 
6. La reducción contemporánea de la pobreza no es sostenible 
7. Condiciones de la apuesta 
8. Ideas finales
Referencias
La apuesta por la transformación social y económica de Medellín  Introducción
1. Pobreza y desempleo  2. Tipologías de las familias  3. Educación  4. Los grandes retos
Referencias